Ассоциация Молодых Профессионалов

Ярославская региональная молодежная общественная организация

 

Вступить в АМП!

 

Система развития молодого профессионала – залог успеха Ярославского региона

Категория: Новости Создано 21 Май 2014

seminar20.05.2014 в Ярославле прошел семинар «Разработка системы развития молодого профессионала региона», организованный ярославской региональной общественной организацией "Ассоциация Молодых Профессионалов" (АМП) при поддержке Правительства Ярославской области.

Встречу открыли президент Ассоциации Молодых Профессионалов Евгения Ободкова и руководитель агентства по делам молодёжи Ярославской области Максим Цветков.

 

В настоящее время утверждена Народная стратегия развития Ярославской области, которая носит обобщенный характер и теперь необходимо в рамках каждого направления разработать «отраслевые стратегии». Агентством по делам молодежи разработана «Нулевая стратегия», которая проходит обсуждение в разных профессиональных сообществах, в частности, с руководителями вузов.  Кроме того существует «Стратегия действий в интересах молодежи», она тоже носит обобщенный характер. Для разработки эффективной «отраслевой» стратегии необходимо выработать индикаторы реализации стратегии, брендовые  проекты, определить образ молодого профессионала.

Под руководством модератора встречи – консультанта по организационному развитию и финансовому менеджменту Ольги Фокиной участники определили, что такое «система развития молодого профессионала», сформулировали миссию, видение и политику, обозначили стратегические цели системы.

В центре системы – личность молодого работника, обладающего начальным уровнем компетенций, то есть обладающего определенной профессией. Его развитие возможно только при формировании мотивов под воздействием ряда факторов. У человека должны появляться новые мотивы, новые потребности, двигающие его в сторону роста профессионализма. Окружение тоже воздействует на человека. На развитие молодого профессионала так или иначе влияют работодатель, семья, государство, друзья/окружение, общественные организации/сообщества (например, ЯРМОО «Ассоциация молодых профессионалов» (АМП)), образование, СМИ/Интернет, Бог. Таким образом, в системе есть активные элементы (сам молодой профессионал и заинтересованные стороны) и пассивные элементы (компетенции), взаимосвязанные между собой.

Для системы важны: миссия, видение, политика, стратегия и технологии. Миссия системы определена участниками семинара как: «Развитие региона через развитие молодого профессионала». Видение заключается в том, что система должна быть открытой, устойчивой, гибкой, инновационной, саморазвивающейся. Она должна постоянно улучшаться через планирование, действия, проверку/контроль, выявление отклонений/совершенствование/улучшение. В основе политики системы лежат базовые ценности: честный профессионализм, социальная ответственность.

Участники семинара определили 6 стратегических направлений системы развития молодого профессионала. Разработанные цели обладают обязательными характеристиками: они конкретны, достижимы и измеримы.

Цели

Показатели

Мероприятия

  1. Образовательное направление

 

 

 

Проф.стандарт подготовки специалиста в системе формального образования

Разработка стандартов подготовки молодого профессионала

«Образ»/Стандарт молодого профессионала (независимо от проф.специализации)

1.2.Создать систему неформального образования

Система неформального образования (элементы и механизмы взаимодействия)

Тренинги, курсы,

образовательные площадки, вебинары,

семинары, круглые столы

1.3.Создать систему информального образования в регионе

Система информального образования в Ярославской области (элементы и механизмы взаимодействия)

Сайт с содержанием (образовательные ресурсы)

Центр сертификации специалистов

  1. Информационно-коммуникативное направление
   

2.1.Создать коммуникативную сеть в рамках системы с охватом всех заинтересованных сторон

Коммуникативно-информационные сети (участники сети с контактами)

Конференции, круглые столы, дебаты, конкурсы, клубы, площадки, проф.объединения, форумы ежегодные, сайт,

группы в соц.сетях, соц.сеть отдельная

2.2.Содействие созданию межфункциональных сетевых команд

Банк данных квалифицированных специалистов и ресурсов,

Количество специалистов в банке – 1000 чел.

Разработка резюме,

создание банка данных резюме квалифицированных специалистов

2.3.Создать систему информационной поддержки связи с другими молодежными организациями/ассоциациями/сообществами

Система информационной поддержки

 
  1. Идеологическое направление
   

3.1.Обеспечить содействие повышению имиджа профессий реального сектора экономики

Повышение имиджа профессий реального сектора экономики (высоко оценивают имидж 70 % молодежи);

Реальный сектор экономики – 50% (занятость населения в реальном секторе экономики по отношению к общему количеству работоспособных людей

Конференции, союзы профессионалов, конкурсы проф.мастерства, пропаганда,

введение  отличившимся молодым специалистам предприятия знаков отличия

3.2.Обеспечить пропаганду ЗОЖ среди молодых профессионалов

Снижение заболеваемости на 30%

Снижение употребления табака, алкоголя, наркотиков на 50%

Увеличение занимающихся спортом на 50%

ГТО,

спорт. праздники

3.3.Содействие формированию класса молодого профессионалов как основы стабильности региона

Оформленный класс

(имеет статус формальный)

Критерии представителей класса

Построение корпоративного поведения, культуры поведения

Корпоративные мероприятия для создания орг.культуры и орг.поведения

3.4.Сформировать идеологию движения молодых профессионалов

Идеология молодого профессионала

кодекс молодого профессионала региона

  1. Профессиональная самореализация
   

4.1.Создать систему содействия трудоустройству молодых профессионалов

Количество трудоустроенных молод.профессионалов через систему – 70-80%

Текучка кадров – 10%

Исследование и анализ потребностей экономики в кадрах

Организация кадрового агентства для молодых профессионалов

Взаимодействие с отделами кадров предприятий

Система распределения при ОУ (молодой специалист в соответствии со своим рейтингом выбирает  организацию, тоже имеющую рейтинг)

4.2.Обеспечить систему поддержки молодых профессионалов в процессе адаптации и при поиске работы

Система поддержки (соц.-психологическое, правовое, экономическое консультирование,…)

Программы адаптации молодых профессионалов

Разработка показателей работы системы

4.3.Содействие созданию на предприятиях и в организациях системы молодежной политики

В систему молод.политики вовлечены 70 % всей работающей молодежи,

Молодежный актив на предприятиях

Фестивали,

Конкурсы,

буклеты,

Конкурсы (рейтинг) среди предприятий для рейтинга молодежной привлекательности

На предприятиях ввести практику «майка лидера»

4.4.Создать систему выявления молодых талантливых профессионалов

Система выявления и работы с молодыми талантами (элементы и механизмы)

Конкурсы проф.мастерства,

Профориентация

проектов,

Мастер-классы

4.5. Создать систему «Управление талантами» региона

система «Управление талантами» региона

Создать систему мониторинга проф.развития,

разработка стратегии  построения карьеры, методическое обеспечение разработки индивидуальных планов личностного роста

  1. Государственное управление
   

5.1.Обеспечить вовлечение молодых профессионалов в решение приоритетных задач региона

количество молодых профессионалов, участвующих в мероприятиях регион.уровня – 30% от общего количества

Конкурсы, фестивали,

дискуссии, круглые столы с участием молодежи, форумы, разработка критериев активности

5.2.Разработать стратегию системы формирования кадрового резерва региона

Система (Стратегия формирования системы: цели, задачи, этапы)

Сформировать кадровый резерв

Разработка стратегии (конкурсн.процедуры, база данных, обучение кадр.резерва, методическое обеспечение)

6.Создание системы поддержки стартапов, инвестиционных проектов

Система поддержки (механизмы поддержки, алгоритмы процедур, положение о поддержке, требования к проектам, партнеры для финансирования/инвесторы)

Разработка системы  поддержки (механизмы поддержки, алгоритмы процедур, положение о поддержке, требования к проектам, партнеры для финансирования/инвесторы)

Разрабатываемая система под руководством специалистов ЯРМОО «Ассоциация молодых профессионалов» (АМП), уже получила поддержку у заинтересованных сторон. Конечно, она требует профессиональной доработки, уточнения, конкретизации, но начало развития молодых профессионалов региона уже положено.

Проекты

Команда

EAO01

Евгения Ободкова
Президент

UAK01

Косякина Юлия
Вице-президент, председатель правления

ALG02

Гусев Андрей
Вице-председатель правления

 

OSH01

Ольга Хромова
Руководитель информационного направления, главный редактор журнала "Трамплин"

VVP01

Владимир Пальцев
Руководитель технической службы, член правления

AEC01

Анна Цымбалюк
Руководитель направления "Развитие карьеры"

AM01

Анастасия Мохирева
Координатор партнерского направления 

 

RIS01

Иван Ромашкин
Член правления

FPS01

Полина Федорова
Координатор методической службы, член правления

BSS01

Светлана Бузыкаева
Руководитель волонтерского корпуса

AL01

Алина Лопатина
Координатор проекта "Мечтания о главном"

 

Контакты

  • amprf@ya.ru
  • 8 (4852) 45-77-60
  • 150049, г. Ярославль, ул. Свободы, д.87а, офис-226





Карта

Обратная связь

Email:
Тема:
Текст:

Присоединяйся!